Ερωτήσεις:
Α) Γιατί ενώ έχουν βγάλει τεράστια κέρδη μας ενημερώνουν ότι πέρσυ δεν πήγαν καλά?
Β) Εμάς ως συνεργάτες μας υπολογίζουν στην κερδοφορία?
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΤΟ ΣΧΕΤΙΚΟ ΑΡΘΡΟ ΓΙΑ ΝΑ ΛΥΣΕΤΕ ΤΗΣ ΑΠΟΡΙΕΣ ΣΑΣ
Έντυπο: DEAL NEWS
Ημερομηνία: 12/04/2013
Τίτλος: UNILEVER, NESTLE KAI KPI - KPI: Οι τρεις μεγάλοι στη μάχη του παγωτού
Στη μάχη του παγωτού έχουν ήδη ριχτεί το τελευταίο διάστημα τα επιτελεία των τριών μεγάλων παικτών της αγοράς Unilever, Nestle και Κρι Κρι.
Εν όψει και της επίσημης έναρξης της νέας σεζόν, ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΤΟΥΣ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΝΕΤΑΙ ΚΑΤΑΡΧΗΝ ΣΤΗ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΗ ΟΣΟ ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΩΝ ΜΙΚΡΩΝ ΣΗΜΕΙΩΝ ΠΩΛΗΣΗΣ που ο αριθμός τους υπολογίζεται ότι ξεπερνά τις 20.000.
Οι επικεφαλής των τριών ομίλων, Σπ. Δεσύλλας (Ελαίς Unilever), L. Dereux (Nestle Hellas), Π. Τσινάβος (Κρι Κρι) ΠΟΝΤΑΡΟΥΝ ΠΟΛΛΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΠΑΓΩΤΟΥ, ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΠΕΡΣΙΝΗ ΑΝΟΔΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ, ΠΟΥ ΕΝΙΣΧΥΣΕ ΤΑ ΤΑΜΕΙΑ ΤΟΥΣ ΣΕ ΜΙΑ ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ ΔΥΣΚΟΛΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΛΟΓΩ ΥΦΕΣΗΣ.
Ύστερα από μια καθοδική τριετία, πέρυσι υπήρξε αύξηση του τζίρου.
Έτσι σύμφωνα με τα στοιχεία το 2012 οι συνολικές πωλήσεις έφτασαν τα 240 εκατομμύρια ευρώ από 229 εκατομμύρια το 2011και οι υψηλές για την εποχή θερμοκρασίες ΦΕΤΟΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝ ΤΗΝ ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ ΓΙΑ ΜΙΑ ΠΑΡΑΤΕΤΑΜΕΝΗ ΣΕΖΟΝ ΠΟΥ ΘΑ ΚΙΝΗΘΕΙ ΣΤΟΥΣ ΙΔΙΟΥΣ Ή ΚΑΙ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΡΥΘΜΟΥΣ.
Σε αυτό το πλαίσιο, οι τρεις «μεγάλες δυνάμεις» προχωρούν σε επιθετικές διαπραγματεύσεις με τα μικρά σημεία πώλησης για να κατοχυρώσουν τη μεγαλύτερη παρουσία τους στο σύνολο της ελληνικής επικράτειας. Κι αυτό γιατί, παρά το γεγονός ότι υπάρχει, σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς, μια μετατόπιση της ζήτησης προς τα σούπερ μάρκετ, ωστόσο στο σύνολο των πωλήσεων το ποσοστό τους δεν ξεπερνά το 1/3, με την ηγετική θέση να παραμένει στα μικρά σημεία, όπως περίπτερα, μίνι μάρκετ, ψιλικατζίδικα κλπ.
Άλλωστε, τα συγκριτικά πλεονεκτήματα των μεγάλων εταιριών σε σχέση με τις μικρότερες, που αναγκαστικά περιορίζονται σε τοπικές αγορές, είναι η δυνατότητα να εφαρμόζουν πολιτική παροχών και τιμών, η διεύρυνση της προιοντικής γκάμας, αλλά κυρίως η διάθεση των απαραίτητων κεφαλαίων για την πραγματοποίηση επενδύσεων και την ανάπτυξη εκτεταμένου δικτύου διανομής.
Όσον αφορά τα μερίδια αγοράς δεν φαίνεται να παρατηρούνται μεγάλες διαφοροποιήσεις την τελευταία διετία και σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, η πρωτοπορία ανήκει στη Unilever (ΕΒΓΑ και Algida) με ποσοστό περί το 41%, ακολουθεί η Nestle με 31%, ενώ η Κρι Κρι κινείται στο επίπεδο του 6%-7%. Σχετικά με την ιδιωτική ετικέτα, εμφανίζει αυξητικές τάσεις, αποτελώντας ουσιαστικά την τρίτη δύναμη με μερίδιο που φτάνει το 18%, ενώ πέρυσι κατέγραψε αύξηση 31% σε αξία και 29% σε όγκο.
Πρέπει πάντως να σημειωθεί ότι το 2012, αν και ήταν θετική χρονιά, η μεγάλη αύξηση σε όγκο πωλήσεων δεν συνοδεύτηκε με αντίστοιχη αύξηση της αξίας, καθώς, λόγω ανταγωνισμού και κρίσης οι εταιρίες ακολουθούν έντονη πολιτική προσφορών και μείωσης τιμών.
Σε επίπεδο κατηγοριών τη μερίδα του λέοντος καλύπτουν τα οικογενειακό παγωτά που πέρυσι είχαν τη μεγαλύτερη άνοδο με 38,5% σε όγκο και 17,5% σε αξία που ερμηνεύεται και από το γεγονός ότι ενισχύεται η οικιακή κατανάλωση λόγω κρίσης, ενώ ακολουθούν σε μεγάλη απόσταση τα ατομικό παγωτά με αύξηση κατά 2,1% σε όγκο και 0,8% σε αξία.
Πηγή: synpeka.gr